安全・健康対策

安全に、安心して働くことのできる職場を構築するために、2013年4月制定の「クボタグループ 安全衛生基本理念」で掲げた理念に基づき、事業に関わるすべての人が「安全最優先」で行動することを徹底しています。
加えて「安全最優先」の具体的な3つの指示事項が社長から示達されています。
「設備の本質安全化推進」「作業の安全化推進」「安全を支える人材育成の強化」を取り組みの柱とする中期計画を立て、目標である「A種災害^*ゼロ」の達成をめざして各種の対策を推進しています。

• 「 A種災害」とは、機械装置による挟まれ・巻き込まれなど重大災害につながる可能性のある、以下の10種類の要因による災害。
  ①高熱物との接触等、②重量物との接触等、③機械装置による挟まれ・巻き込まれ、④高所からの墜落・転落、⑤フォークリフト・車両との接触等、⑥農機・建機等の製品による転倒・接触、⑦感電、⑧飛来・落下、⑨有害物質による急性中毒、⑩爆発・火災

2022年度達成を目標に定め、主に以下の項目に取り組んでいます。

2020年度は下記取り組みを実施しました。

1. 既存設備の「レベルⅡ」と新規設備の「レベルⅢ」の達成〔国内グループ6社、海外グループ16社〕
   設備をレベルⅠ～Ⅳの安全度に区分した「設備本質安全化ガイドライン」に基づき、レベルⅡに達していない既存設備については、全てレベルⅡにする実行計画（5ヵ年）を立案し達成に向けた活動を推進しています。新規設備については、2017年度に改訂した「機械安全のリスクアセスメント実施要領」により、導入時からレベルⅢとなるような運用を行っています。
2. 異常の見える化と、止めるの実践〔国内グループ全体〕
   発生した設備・道工具・材料などの異常を「見える化」し、危険源に近づく際には、必ずエネルギーをゼロにする（止める）ことを実践するとともに、異常そのものの再発防止を推進する活動を実施。
3. 作業のリスクアセスメント活動の推進〔国内グループ全体〕
   各製造所・工場部門にて、リスク抽出能力の向上と残留リスクの低減対策促進をめざして改定した「作業のリスクアセスメント実施要領」の教育を実施し、Ａ種災害につながるリスク抽出の漏れを無くす取組みを推進しています。
4. 「安全人間基本ガイドライン」の定着に向けた取り組み〔国内グループ全体〕
   全従業員が『常に「安全人間基本ガイドライン」を守る』ということが習慣となり、この習慣が組織風土となることの実現に向け、社内報への経営層メッセージの連載による啓発活動を行っています。
5. 「安全作業の教え方」による教育〔国内グループ全体〕
   作業の具体的な教え方と習熟度の確認・評価の方法を明記した「安全作業の教え方」によって、作業者が担当業務について理解しやすい指導が受けられ、危険の回避方法や、その方法を守らなければならない理由を理解した上で安全に作業ができるよう、製造現場の班長を対象として、eラーニングを活用した教育を行っています。
6. 健康的な職場環境の維持向上〔国内グループ全体〕
   全事業所の状況について2回／年の頻度で測定を行い、詳細な状況を継続して把握しています。対策について好事例のものについては水平展開を積極的に図りグループ全体で維持向上に努めます。

2021年度の目標については下記と明確に定め、全社を挙げて安全な職場づくりを推進しています。

経営層からのメッセージ配信や各種会議の機会を通じて、安全に関する啓発を行いました。

1. 経営層からのメッセージの配信
   「クボタグループの安全に対する思い」や「安全人間^*」をテーマとした経営層（執行役員）のメッセージを、社内報及び社内イントラネットで配信し、安全への意識浸透を図りました。
   • 「クボタグループ安全人間ガイドライン・安全人間基本ガイドライン」参照
2. 各種会議の開催
   新型コロナウイルスへの感染防止を考慮し、オンライン開催などにより、各種会議を開催しました。
   日本国内では、製造所・工場部門の安全衛生担当課長を対象として、中期計画の達成に向けた取り組みの振り返りと次年度の方針策定を目的とした安全衛生担当課長会議（11月）を開催しました。
   また、建設工事部門の安全衛生責任者を対象とした建設工事安全衛生責任者会議（11月開催）は、A種災害発生後の再発防止の取組みの水平展開と次年度の安全衛生指針の検討、法改正情報の周知等を目的として開催しました。
   海外では、新型コロナウイルスの影響により中止となった会議がありましたが、タイ国内におけるグループ会社間の相互交流（オンライン開催2回、現地会社開催5回）や中国地区グループ会社相互パトロール（2回開催）等、各国内での、安全衛生・環境管理活動が活発になってきました。また、2019年度から現地のグループ会社主体で開催されることとなった「北米地区での安全衛生・環境会議」は、2020年度においても、オンライン開催により２回開催され、現地主体での活動が更に進展しつつあります。
3. 各種安全教育の実施
   新入社員をはじめ、各階層を対象とした安全衛生教育を、新型コロナウイルスへの感染防止を考慮し、オンライン開催などにより実施しました。リアルタイムで共同編集できるオンラインツールによるグループワークなど、実施方法を工夫しながら教育を進めました。
4. クロスパトロールの実施
   異なる事業に携わる事業所間での現場交流を図り、普段見ることのない作業環境下でのリスクに対する気づきや、活動の好事例などを共有し合い、今後の安全衛生活動に生かすことを狙いとした安全衛生のクロスパトロールを実施しました。
   好事例の共有に加え、事業所相互の悩みを共有することで、解決のヒントやアイデアなどの意見交換ができ、新たな気づきを得られる機会となりました。

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  国内拠点を対象としてオンラインで開催した安全教育の
  講義の様子

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  海外拠点を対象としてオンラインで開催した安全教育の
  講義の様子

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  異なる事業に携わる事業所間での現場交流により、活動の好事例や新たな気づきを得られる機会となったクロスパトロール
  （2020年10月14日）

• 休業災害度数率（クボタ単体）

  

  ＜休業災害度数率＞
  休業を伴う労働災害による死傷者数÷延べ実労働時間数×1,000,000

• 強度率（クボタ単体）

  

  ＜強度率＞
  延べ労働損失日数÷延べ実労働時間数×1,000

新入社員（雇入れ時教育）をはじめ、各階層に安全衛生教育を実施。

• 「役員対象教育」以外の「延べ人数」は、5を単位として数字を丸めています。

従業員の安全を確保し、安心して仕事に集中できる職場を提供するため、下記事業所でOHSAS18001／ISO45001の認証を取得するとともに、その他の拠点においてもリスクアセスメントを中心とする労働安全衛生マネジメントシステムを構築しています。

クボタグループは、国際的な医療・セキュリティ専門会社の協力のもと、海外で働く駐在員とその帯同家族および海外出張者のリスク低減に取り組んでいます。
海外渡航先におけるセキュリティ情報の収集・分析を行い、国内外のグループ社員に情報発信をしているほか、医療面では、海外滞在先から電話による医師への医療相談や緊急時の医療搬送手配などに24時間365日対応する体制を敷いています。