権四郎の想いと仕事への熱量を支えたのは健康でした。どんなに立派な知識をもっていても実行しなければ何も起きません。ところがこの実行という行動がなかなか難しい。その推進力として身体を鍛錬し備えるのが重要なのだと権四郎は説きます。また同時に、その健康は目の前に与えられた仕事に興味をもって打ち込むことで改造できるとし、「仕事を楽しむは健康と能率増進の基」と題する講演も行うなど、仕事への向き合い方と健康との相互作用にも着目しています。

権四郎の鋳物修業は、子守や掃除、使い走りからのスタートでした。なかなか仕事をさせてもらえない日が続きます。それでも諦めずに師匠や兄弟子たちの背中をみて仕事を覚えようと努力するうち、与えられないなら自分の手でつくって認めてもらえばいいと思いついたのです。実際、この我流の鋳型は師匠の目にとまり、感心なことだとほめられて仕事場へ入るのを許されました。置かれた環境を言い訳にせず、自らができることを探して、道を拓いたのです。

権四郎の発想や技術は、常に現場で育ち、鍛えられました。現場こそが問題解決の源泉と考え、自らも現場を離れることはありませんでした。また、学卒の技術者に対してもまずは現場に出て経験を積み、技術へ活かすよう求めました。一方で、権四郎は現場主義の限界も心得ていて、海外の新しい技術や学術を積極的に吸収するときは技術者の視点を尊重しました。ふたつの視野をもつ技術観が、数々の商品化や発明を生み出していったのです。

水道鉄管の製造に着手したころは、国内での経験者も文献もなく、すべてが手探りでした。鉄管は均一な厚みでなければ水圧に耐えられません。あまりの困難さに国内の競合企業が次々に手を引くなか、権四郎はひとり研究に打ち込みます。この熱意と努力は修業時代から変わりませんでした。何日も苦しんで考え抜いた後やっと形がみえたときの喜び、新しい工夫や考案を試すごとに手応えを感じる面白さ。アスリートが挑戦するような探究心と集中力で、発明や開発を続けていきました。

必ずできるという信念こそが成功と落伍とを分かつと権四郎は説きます。できるかどうかわからないがやってみようという気持ちではすでに仕事に負けている。強い信念で臨むことにより、不安やけん怠、不平不満や失望といった心の敵を排除し、困難の先を越えていけるのです。手探りで始めた水道管事業が、後に世界的な鉄管検査技師をして「日本にこんな技術があるとは」と言わしめたほどの実を結んだのも、すべてこの「必ずできる」という信念と努力の賜物でした。

昭和12（1937）年、「実業道を語る」というラジオ放送の冒頭で権四郎は、実業を志す者にとって最も大切なのが「何事でも良いことはすぐに実行すること」と断言しています。権四郎は、修業時代から周囲の様子をよく読み取り、目と心を働かせてどんなことでも自分の中に取り込み、すぐに試してみました。鋳物や鋳鉄管の新技術開発の際も、外国や他社からの技術導入や特許・製造権の購入など、何でもためらわずに採用し、実用化につなげていきました。

実業道に関する講演を行った際の結びのことばで、権四郎の徹底した現場主義が、商品を手にする人々への想いに支えられていることをよくあらわしています。実際、権四郎は買い付けを行う社員に少しでも安く仕入れるよう指示していたといいます。事業はもうけさえすればよい、自分の金を自分で使って何が悪いという風潮もありましたが、権四郎は利益の大半を工場や設備、技術改良に充てて、お客様ひいては社会への還元を図りました。

権四郎は、修業当初なかなか鋳物づくりをさせてもらえない期間が続きましたが、そのときでもつまらないことを押し付けられたと投げ出さず、どんな仕事にも興味をもち、工夫してやりぬきました。この経験が後の鋳物事業を発展させる原点となっていきます。また権四郎は、鋳物という職が機械より軽視されていることを憂慮していました。鋳物の発展が日本の重工業を支え国家に貢献するのだと、大阪大学の産業科学研究所へ寄付も行っています。

修業を始めたときに出された指示は、鋳物に無関係の子守と掃除と使い走りでした。わざわざ大阪に出てきたのにとがっかりしたものの、気持ちを切り替え、どうやったら子どもが機嫌良くなるか、もっときれいにできないか、早く用事を済ませる方法はと工夫を重ねます。熱心にやってみれば興味もわいてきて、さらに試したいこともでてきます。この姿が周囲に認められ、かわいがってもらえたのです。陰日向なく懸命に力を尽くすことが重要だと権四郎は語ります。

創業50周年の式典で権四郎が語ったことばです。信念と努力で困難を形にしていく姿勢と徹底した現場主義が、人々の暮らしへの想いや社会課題の解決を原点とする権四郎の事業観を端的にあらわしています。また、このとき権四郎は、従業員の福利厚生のため、生活必需品の廉価供給、冠婚葬祭時や不慮の災害時の低利貸付などのしくみをつくりました。これが戦後発足した「久保田厚生組合」へとつながっていきます。働く従業員への想いも熱い権四郎でした。

やってみなければ始まらない。すぐに実行せよと語る権四郎は、着想が実現化するまでの道のりで最初の想いや考案は全体の2割、3割に及ぶと言います。残り7、8割の実現化に向けた努力の重要性は言うまでもないながら、はじめの一歩を踏み出す勇気も相当なものです。また権四郎は、高等教育がもたらす視野の狭さや硬直性が研究開発のつまずきになると警告します。権四郎は、柔軟性と創造性を与える現場へ信頼を置きつつ、より高い次元へと技術を引き上げる学校教育への尊敬の念も併せもつ複眼の心で、数々の発明と事業展開を行う実業家であり続けました。