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人事に関する方針と人事制度

1. 人事に関する基本方針

“挑戦”と“創造”を重視した活気みなぎる企業風土の醸成 従業員一人ひとりの能力・意欲に基づいた“適材適所”の人材活用

2. 人事制度の概要

人事制度運営の基本的な考え方

機会均等→適材適所

人事制度の主な内容

  • 役割と職務が異なるエキスパート職・スタッフ職・テクニカル職という3つのコースがあり、各々のコースに応じた人材 の育成・活用・処遇を行う人事制度です。
  • 従業員の能力・意欲に基づいて、コースは変わることができます。
コース エキスパート職(管理職クラス) スタッフ職(事技職一般クラス) テクニカル職(技能職クラス)
人材の定義
(主な役割)
チャレンジ精神と高度な専門性および 豊富な知識・経験・ノウハウをベース に高いパフォーマンスを発揮して、事業運営上における課題を解決し、事業を牽引する人材 専門領域の確立を目指しながら、専門 性・創造性・経験を求められる職務を中心に、幅広い職務を担当し、事業貢献と自己成長のためにチャレンジする人材
  • 職場の責任者として、部下を監督・育成し、職場の目標を達成する人材
  • 高度な技能・知識・経験を基に作業改 善を行い、また、高度な作業を遂行す る人材
教育研修
  • 部・課長クラス:マネジメント教育の実施育
  • 次代の幹部候補:選抜教育の実施
教育内容と難易度に応じた約140種類の講座から、受講者自らが主体的に選択できる目的別専門教育 技能向上・監督者早期育成のための階層別教育
(特に、5ゲン主義の教育に力を入れて実施)
評価
  • 期初に上司との面談により目標を設定します。期中に進捗状況についての面談をし、期末には達成状況の自己評価と面談を実施します。
  • 上司はプロセス・職務上の行動面を含めて評価します。
一部、左記と同じような仕組みで評価します。
ローテーション 長期間、同じ職務が続かないよう、職場・本人事情を考慮しながら、個々の職務内容 の見直しを行います
等級
  • 5等級の設定
  • 進級は業績貢献度等に基づく
  • 7等級の設定
  • 進級は業績貢献度等に基づく
    (一部で試験あり)
  • 11等級の設定
  • 進級は業績貢献度等に基づく
    (一部で技能資格の取得、試験あり)
給与 58才まで(エキスパート職は56才)毎年月俸改定を行います。各等級に月俸の上下限額を定めています。
賞与 グループ連結業績・所属事業業績・個人評価を反映する仕組みです。 春季労使交渉により基準となる賞与額が決まり、個人評価を反映する仕組みです。
退職金 等級・勤続年数・評価に応じたポイント制の仕組みです。
  • 処遇を決定する基準

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KUBOTA REPORT 2017

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