中期経営計画

• 企業を取り巻く社会の変化により企業の社会的責任がより重くなっている
• 10年後の持続的成長を可能とする、社会課題・メガトレンドを見据えた新たなビジネスモデルの確立が求められている
• 既存事業の拡大機会を確実に捉え、更なる成長に向けた基盤固めを進める必要がある
• 競争環境の激化や先行投資により利益率が低下傾向にある
• 事業のグローバル化が進む中で、事業運営自体が実態に合わなくなってきている

1. ESG経営の推進
2. 次世代を支えるGMB2030実現への基礎づくり
3. 既存事業売上高の向上
4. 利益率の向上
5. 持続的成長を支えるインフラ整備

これらのメインテーマに加え、すべてのテーマに共通するものとしてDXの推進を掲げ、中期経営計画2025の達成に向けて具体的な取り組みを進めていきます。

• 中期経営計画2025の骨子

  

クボタはこれまで以上にESGを意識した取り組みを進めていくため、グループ独自のESG経営を推進していきます。
環境負荷低減および社会課題解決に事業として取り組む会社として、一般の施策に加えてクボタグループ独自のESG施策（K-ESG）を推進するため、社長直轄のKESG経営戦略会議やKESG推進部を設置します。グループの重要な事業運営方針も決定する機関と位置づけ、ESGを今後の事業展開における意思決定の基準とします。
また、ESGのS（社会）にステークホルダーへの貢献の視点を加え、あらゆるステークホルダーに、クボタの事業への「共感」と「参画」を通じて社会課題解決に貢献する機会を提供します。

テーマ選定から事業化までの仕組みの構築
KESG経営戦略会議では、将来を担う重要事項として、GMB2030ビジョンの実現に向け、開発テーマの選定、研究開発組織体制と役割分担、事業インキュベーションを統括します。

研究開発・事業化の取り組み
2025年までに次世代の成長ドライバーとなるビジネスモデル、製品・サービス、市場候補を複数件確保することをめざします。

持続的成長には技術開発への積極的資源投入、災害等の様々なリスクに備えた投資や、職場環境改善等も含めたESG分野の投資が必要。利益率の低下を招くことなく、これらの投資原資を捻出するため、下施策に取り組みます。

事業運営体制の変革
グローバル化に対応した運営体制への変革を図る

人的資源確保と強化に向けた取り組み
採用・育成の強化と活躍の場の提供により持続的成長を支える人財の強化を図る

リスクマネジメントの強化
様々なリスクに関して能動的に対応するための組織整備・拡充を図る

DXの基盤となるプラットフォームを整備・活用し、「製品・サービス・生産現場」、「ビジネスプロセス」、「コミュニケーション＆コラボレーション」に変革を起こして、中期経営計画2025の5つのメインテーマの推進を確実なものにします。